“劳模创新工作室”是近年来被提出的新型工作模式，是一个由理论水平、工作经验以及创新能力都相对较高的专家（优秀技能人才）构成的人才团队。金融系统（工会）按照全国总工会下发《关于进一步深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作的意见》要求，启动了“全国金融系统劳模（优秀技能人才）创新工作室”创建命名活动。相比较于国有商业银行和股份制商业银行，农村金融机构在此方面进展还比较缓慢，这和农村金融机构庞大的队伍资产、担负的责任使命、倡导的现代管理理念不相适应。

　　农村金融机构建立劳模创新工作室，至少有三个方面的作用。一是对员工的示范作用。劳动模范身上所表现出来的艰苦创业和主人翁精神，爱岗敬业和良好职业操守的品德，对员工都有着极其鲜明的示范作用，有利于凝聚起促进转型发展的强大正能量，推动经营转型和金融创新驱动发展战略的实施。二是对员工的引领作用。“劳模创新工作室”的成立，有利于强化优质金融资源的整合力度，激发创新活力，营造争先创优氛围，全力打造金融同业核心竞争力，助力农村金融机构转型发展。三是对员工的激励作用。“劳模创新工作室”有利于把更多的员工聚集到劳模周围，将传统的口传心授、精益于精的传统工匠精神进一步发扬光大，通过劳模的“传、帮、带”，可以帮助他们快速成长。同时，“劳模创新工作室”可为优秀技能人才施展才华提供一个广阔的舞台，培养出更多的先进人才和管理能手。

　　把“劳模创新工作室”打造成农村金融新品牌，需从以下几个方面发力：

　　规划要细致。从全国各行业的经验来看，主要是由全国“五一”劳动奖章获得者牵头成立劳模创新工作室。农村金融机构应不拘泥于此，可由一些创新能力卓越、创新成果显著的个人牵头成立创新工作室，组成创新团队，围绕农村金融机构服务和创新难题，开展技术攻关和产品创新，推动企业增强核心竞争力。农村金融机构，尤其是金融工会，要高度重视劳模创新工作室的建立，要研究制定具体实施方案，细致规划做好定位，提供必要的资金支持，完善相关制度，制定考核和激励措施，全力打造“劳模”品牌。

　　管理要规范。农村金融机构要按照“科学规划、积极推进、凸显特色、注重实效”的原则，为“劳模创新工作室”配备专业技术、学历、年龄结构合理的工作人员，把爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的人才吸纳其中，实行优胜劣汰的动态管理。对创新工作室要做到“三定一管”。“三定”即：定标准。采取“标准先行”的策略，对“劳模创新工作室”运行涉及到的资源配置、工作内容、工作流程、工作方法和管理规范进行系统梳理，实行标准化管理。定课题。“劳模创新工作室”要重点围绕农村金融机构的经营重点以及急难任务，支持实体经济，推动普惠金融等课题，开展党建创新、管理创新、服务创新和业务创新，不断探索客户综合服务模式，提升农村金融机构社会品牌形象和市场竞争力。定制度。要制定出严格详细的管理考核制度，对创新工作室的工作细化考核，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。“一管”即：要加强“劳模创新工作室”管理，对劳模创新工作室所需要的经费、设备设施和人员等大力支持，及时协调解决他们工作中出现的问题和困难，为开展创新工作提供必要条件，做到劳模创新工作室有人员、有阵地、有课题、有经费、有制度，形成“党政支持、工会实施、劳模挂帅、职工参与”的良好创建格局。

　　职能要落地。农村金融机构“劳模创新工作室”从大的方面说有两项职能：一是培养职工的创新意识。要把创新文化土壤的厚植和职工创新意识的培养作为主要任务之一，设立相关项目创新组，推动一批创新项目、创造一系列创新成果，填补农村金融机构在管理、技术和产品创新上的空白，拉近乃至超越国有银行的管理和创新水平。要推出实用、可行的金融创新服务，为客户和小微企业解决实际困难，创造良好的经济效益和社会效应。要通过组织职工开展技术创新成果展、技术攻关讲座、新产品研发交流等活动，引导职工从日常工作中的问题入手，大胆改进，使更多的职工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新。二是提升职工素质。以劳模工作室为载体，搭建“学技术、练本领、展风采”的培训基地和学习交流平台，通过充分发挥劳模的“传、帮、带”作用，组织开展各项专业劳动竞赛、技能竞赛等，培养出更多的先进人才和管理能手，培育更多业务熟练、服务优异的“明星”，带动农村金融机构业务技能和服务水平的提升。

　　成果要转化。要借力“劳模创新工作室”平台推出一批突破型、引领型、特色型的创新成果，把党建创新、业务创新、技能攻关、窗口服务、产品创新、服务创新等方面取得的先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施，并广泛推介，满足行业及客户需求。

（作者单位：河南省淅川县农信联社）